12月19日，集團(tuán)召開12月份黨建和經(jīng)營調(diào)度會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司班子成員、外部董事，集團(tuán)總部中層管理人員，省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華主持會(huì)議。

集團(tuán)總部相關(guān)部門分別就集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作體系“1+5+2+3”實(shí)施方案進(jìn)行解讀，就作風(fēng)督查深化整改、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查、合同專項(xiàng)檢查、經(jīng)營指標(biāo)情況等工作進(jìn)行了通報(bào)，就下一步工作進(jìn)行了提示。各直屬（控股）公司圍繞2023年經(jīng)營目標(biāo)完成情況和2024年全面預(yù)算進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷街赋?，一是?jīng)營上要收好官、開好局。要沖刺全年既定目標(biāo)，做好指標(biāo)收官工作，評(píng)估得失、積能蓄勢(shì)。認(rèn)真研判明年預(yù)算任務(wù)，籌劃2024年一季度開門紅。二是改革上要下力氣、重實(shí)效。要深入推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，落實(shí)上級(jí)要求、制定集團(tuán)方案、清單化抓改革。加快推進(jìn)省級(jí)物流主體培育，積極承接煤炭儲(chǔ)備等地方政府**任務(wù)。三是管控上要更規(guī)范、再壓實(shí)。要補(bǔ)強(qiáng)招標(biāo)采購、內(nèi)控監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控等薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理、合同管理、投資管理等基礎(chǔ)管理，重視消防、施工、人身等生產(chǎn)安全。

潘友華強(qiáng)調(diào)，一是要客觀分析全年經(jīng)營管理，明確“得”與“失”。今年集團(tuán)整體經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)外形象逐漸提升，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)。同時(shí)，還存在發(fā)展質(zhì)量不高、問題仍然多發(fā)、能力尚有不足等問題，我們要堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向。二是要扎實(shí)全面抓好全年收官。做好利潤和清欠沖刺、工作梳理、財(cái)務(wù)關(guān)賬、黨建引領(lǐng)、整改見效等工作。三是要科學(xué)謀劃明年工作重點(diǎn)。要眼睛向外看政策、看同行、看資源。要刀刃向內(nèi)，找準(zhǔn)自身不足，勇于自我革命。要發(fā)展向上，科學(xué)制定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顛覆和跨越。四是要精準(zhǔn)做好歲末年關(guān)各項(xiàng)工作。做好安全生產(chǎn)、困難黨員和職工慰問、生產(chǎn)資料和生活資料保供、企業(yè)文化活動(dòng)、廉潔自律、為群眾辦實(shí)事、2024年一季度“開門紅”等工作。