1月8日上午，徽商化輕公司召開總經(jīng)理專題辦公會(huì)，學(xué)習(xí)、傳達(dá)集團(tuán)2024年務(wù)虛會(huì)精神，安排部署貫徹落實(shí)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部參加會(huì)議。

會(huì)議要求，一是要做好任務(wù)分解。將集團(tuán)務(wù)虛會(huì)議提到的各項(xiàng)要求、任務(wù)細(xì)化到各個(gè)部門、各崗位，確保每個(gè)員工都清楚本職工作和目標(biāo)；二是要制定具體實(shí)施方案。倒排日期，將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到具體客戶和區(qū)域，以客戶需求為導(dǎo)向，確保基本盤日日有銷售，化工業(yè)務(wù)月月有周轉(zhuǎn)；三要強(qiáng)化考核。建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，迎難而上。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)務(wù)虛會(huì)精神，以自身的主動(dòng)性應(yīng)對(duì)不確定性，以更加飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的舉措，全面完成集團(tuán)務(wù)虛會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)。

（張瑜）