2024年4月18日，徽商物流公司在會(huì)議室召開一季度黨建經(jīng)營工作會(huì)議，徽商物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事出席會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席胡訓(xùn)春主持。

各直屬（控股）公司、總部各業(yè)務(wù)部門聚焦一季度“開門紅”完成情況和下一步工作計(jì)劃等具體工作，圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)和在開發(fā)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深入研判，分別從可能造成的損失、原因分析、防范化解情況和下一步舉措等方面進(jìn)行了剖析。公司總部各職能部門結(jié)合2023年考核和綜合監(jiān)督檢查，以及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)各公司、總部各部門作工作提示。

徽商物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周冉鳳對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)控、合規(guī)管理等工作提出要求；副總經(jīng)理許峰對(duì)業(yè)務(wù)拓展、供應(yīng)商池及運(yùn)力池建立等工作提出要求；公司外部董事王玉柱提出了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)收賬款分級(jí)分析、年度考核指標(biāo)等方面的工作建議和要求。

徽商物流公司總經(jīng)理耿言祝通報(bào)了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并從工程招標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位工作部署、壓實(shí)安全生產(chǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)控機(jī)制建立等提出工作要求。此外，他還指出，一是經(jīng)營發(fā)展方面要有1個(gè)發(fā)展思路、3大發(fā)展目標(biāo)、4大工作導(dǎo)向、7大**舉措；二是公司信息化要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完善客戶資源運(yùn)力池，實(shí)現(xiàn)招采一體化、系統(tǒng)信息整合等功能，達(dá)到公司經(jīng)營和管理的一體化；三是積極對(duì)照安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，利用5月防災(zāi)減災(zāi)日宣傳、6月安全生產(chǎn)月全員培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練等活動(dòng)提升全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

徽商物流公司黨支部書記、董事長岳建波通報(bào)了集團(tuán)公司一季度黨建經(jīng)營調(diào)度會(huì)精神以及2024年一季度創(chuàng)收創(chuàng)效榜、改革創(chuàng)新榜、徽商之星榜認(rèn)定結(jié)果。針對(duì)下一步工作，岳建波強(qiáng)調(diào)，一是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)鏈進(jìn)行剖析，加大對(duì)數(shù)據(jù)的分析和政策的研究，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，穩(wěn)住規(guī)模，并不斷打磨商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力；二是要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)不確定的外部大環(huán)境，要有保底思維，在具備業(yè)務(wù)操作規(guī)程的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎嘗試新業(yè)務(wù)；三是在穩(wěn)規(guī)模和增利潤的基礎(chǔ)上，提升政治站位，加大亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)的宣傳；四是合理使用現(xiàn)有資金，把資金用在刀刃上；五是把控項(xiàng)目進(jìn)展，加速推進(jìn)經(jīng)開區(qū)冷鏈項(xiàng)目，另外盡快拿出比較詳實(shí)、可操作性的48畝地盤活方案；六是歷史清欠密切跟進(jìn)破產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)新增逾期必須高度關(guān)注，并及時(shí)采取有效措施；七是打開視野、多對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，提升工作執(zhí)行力、做到知行合一，落實(shí)精準(zhǔn)性、針對(duì)性的工作作風(fēng)；八是堅(jiān)持“過緊日子”，謹(jǐn)慎項(xiàng)目投資、不做形象工程，同時(shí)保持信心，以積極的心態(tài)面對(duì)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。

徽商物流公司總部中層以上人員、各直屬（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。