1月15日，上?；肇S公司召開2024年度工作總結(jié)暨2025年工作研討會(huì)，回顧過去一年的工作成果，明確新一年的發(fā)展方向。上?；肇S公司支部書記、總經(jīng)理李康主持會(huì)議?；丈唐谪淈h委委員、副總經(jīng)理兼上?；肇S公司董事長(zhǎng)曾華冬及上海徽豐公司董事出席并指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

參會(huì)人員匯報(bào)2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、主要工作成果與不足，以及提升公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力等議題。同時(shí)，會(huì)議明確制定2025年經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，剖析現(xiàn)存問題，并針對(duì)如何提高利潤(rùn)、提升投研水平、加強(qiáng)協(xié)同業(yè)務(wù)、穩(wěn)定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)信息化和精細(xì)化管理等課題互換建設(shè)性意見。

李康在總結(jié)發(fā)言中解答各項(xiàng)問題建議，并提出發(fā)展策略：一是2025年工作主線要圍繞提升利潤(rùn)水平開展。二是大力推動(dòng)基差貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升投研能力與產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。三是強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)客戶的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)能力。他強(qiáng)調(diào)，公司要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，圍繞徽商期貨戰(zhàn)略開展風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，鞏固基差貿(mào)易和倉單服務(wù)業(yè)務(wù)，完善場(chǎng)外衍生品業(yè)務(wù)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，形成徽商期貨總部及各業(yè)務(wù)單元與上海徽豐公司三方聯(lián)動(dòng)的一體化服務(wù)模式。此外，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度流程，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

常飛、林可、王海英分別從信息化建設(shè)、合規(guī)風(fēng)控和財(cái)務(wù)人效管理方面提出建議，強(qiáng)調(diào)要借助技術(shù)手段提升管理效率，加強(qiáng)合規(guī)業(yè)務(wù)交流，強(qiáng)化人效管理，積極協(xié)同集團(tuán)及徽商期貨拓展業(yè)務(wù)。

曾華冬肯定了上海徽豐公司2024年工作成績(jī)。他指出，上?；肇S公司需根據(jù)中期協(xié)新規(guī)則調(diào)整業(yè)務(wù)方向。未來，要將投研能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，通過精細(xì)化管理降風(fēng)險(xiǎn)、增利潤(rùn)；借助新出臺(tái)的協(xié)同業(yè)務(wù)制度，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)中后臺(tái)、業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)作；鼓勵(lì)中后臺(tái)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)拓展，為公司發(fā)展增添動(dòng)力。

（作者：楊婧）