關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2020年，徽商物流公司以提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)不斷在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上試水新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新模式。“電商云倉”成功引進(jìn)北京讓茶品牌管理有限公司、合肥洽洽電子商務(wù)有限公司等B2B品牌客戶；明光路一庫一改多年傳統(tǒng)租賃模式，引進(jìn)文創(chuàng)園項(xiàng)目并已進(jìn)入建設(shè)階段；凈菜集采配送項(xiàng)目上采取跟投模式；集團(tuán)公司參與主辦、徽商五源公司協(xié)辦的淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶港口聯(lián)盟成立，標(biāo)志著“淮河云·大宗商品信息平臺(tái)”正式上線；徽商五源公司牽頭打造的智慧物流小鎮(zhèn)的一號(hào)大倉項(xiàng)目已鎖定客戶，明年初啟用，“5G智慧園區(qū)”也已完成基站建設(shè)。此外，一名原領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人入股與徽商物流公司合資成立的徽商現(xiàn)代供應(yīng)鏈公司，先后與中外運(yùn)、永輝超市等十多家企業(yè)達(dá)成了業(yè)務(wù)和項(xiàng)目上的合作，提前完成集團(tuán)公司預(yù)定的營收目標(biāo)。

關(guān)鍵詞二：跨越發(fā)展

2020年徽商物流無懼疫情和汛期帶來的雙重壓力，勇于嘗試，不斷進(jìn)取，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸、貿(mào)易類業(yè)務(wù)拓展、平臺(tái)式業(yè)務(wù)探索等方面搶抓機(jī)遇，不斷突破，實(shí)現(xiàn)了公司整體經(jīng)營業(yè)績(jī)的新跨越，全面完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，且提前一個(gè)月完成了集團(tuán)下達(dá)的調(diào)度指標(biāo)。

關(guān)鍵詞三：管理提速

2020年，徽商物流公司從“三項(xiàng)制度”改革、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度“廢改立”等方面入手，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，助力企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。公司總部?jī)?nèi)退7人，精減職能部門5個(gè)、中層崗位9人，提拔中層崗位4人、轉(zhuǎn)崗待崗4人，同時(shí)通過增加績(jī)效考核書面反饋和面談反饋，及時(shí)找到和解決問題，同濟(jì)公司一線員工勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)移至勞務(wù)公司，進(jìn)一步降低公司用工管理成本、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，五源公司在中層崗位公開競(jìng)聘中，3名普通員工競(jìng)聘為部門副職，2名正職調(diào)整為副職，一系列舉措優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；現(xiàn)場(chǎng)管理方面，各園區(qū)對(duì)環(huán)境進(jìn)行清理改造，提升了園區(qū)形象和影響力，疫情期間24小時(shí)值守、定時(shí)消殺，以及在汛情中與時(shí)間賽跑，搶險(xiǎn)搶工，保障了人員財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營秩序；制度“廢改立”方面，全面梳理并根據(jù)不同情況進(jìn)行修訂、重新制訂或廢除，目前形成管理制度42個(gè)，四季度組織了一次約80%員工參與的制度網(wǎng)上競(jìng)賽，讓制度向不僅停留在嘴上、會(huì)上、墻上的目標(biāo)又近了一步。