10月27日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊赴徽商新能源公司開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。黨委委員、副總經(jīng)理吳國華和外部董事方曉宏、張春蓉參加調(diào)研。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人隨行。

徽商新能源公司簡要匯報了今年的主要指標(biāo)和重點工作完成情況及明年目標(biāo)安排。

方曉宏董事從提升核心競爭力、拓寬發(fā)展思路、拓展新業(yè)務(wù)、嚴(yán)格控制風(fēng)險、加強與省企央企合作等方面提出具體意見。張春蓉董事從守住盈虧平衡底線、謀劃重點項目、利用期現(xiàn)結(jié)合等內(nèi)外資源、“無中生有”爭取外部資金、強化內(nèi)部管理和風(fēng)險防控等方面提出具體意見。

吳國華副總經(jīng)理從通過項目合作和期現(xiàn)結(jié)合修筑公司“護城河”、加強與期貨公司管理協(xié)同和徽豐公司業(yè)務(wù)協(xié)同、有效防范經(jīng)營風(fēng)險和擴大利潤、全力完成明年目標(biāo)任務(wù)等方面提出具體要求。

潘友華董事長在講話中指出，徽商新能源公司今年以來規(guī)模有增長、利潤有好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中有發(fā)展，應(yīng)當(dāng)給予肯定。針對下一步工作，他要求，一是要充分激發(fā)活力。深化三項制度改革，建立競爭機制和淘汰機制，收入拉開差距，人員能進能出，全面調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣。二是要切實轉(zhuǎn)型升級。推動經(jīng)營模式和管理模式創(chuàng)新，利用好國企品牌優(yōu)勢，通過打造有實體、有載體、有控制力的業(yè)務(wù)提升核心競爭力，在鞏固現(xiàn)有客戶的同時努力開發(fā)新客戶、新領(lǐng)域。三是要強化精細管理。完善制度體系，規(guī)范工作流程，夯實風(fēng)險防控，細化考核舉措，精益求精提高基礎(chǔ)管理水平。四是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向。加強預(yù)算調(diào)度、建立倒逼機制、層層傳導(dǎo)壓力，將任務(wù)計劃分解到部門、業(yè)務(wù)、項目、品種、客戶和個人，通過跨越式、顛覆式、非常規(guī)手段實現(xiàn)既定目標(biāo)。五是要提升對標(biāo)意識。主動開展行業(yè)對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)、趨勢對標(biāo)、政策對標(biāo)和能力對標(biāo)。

（綜合辦公室）