為更好提高資產(chǎn)運營能力、落實招商工作，系統(tǒng)梳理云創(chuàng)項目，為今后更好地建立項目的長效機制，近期，徽商城公司組織召開了云創(chuàng)園第一階段復(fù)盤會議。會議分為目標(biāo)回顧、結(jié)果對比、原因分析、自我剖析、眾人設(shè)問、經(jīng)驗總結(jié)、復(fù)盤總結(jié)、復(fù)盤歸檔六個環(huán)節(jié)進(jìn)行。

云創(chuàng)園事業(yè)部負(fù)責(zé)人就項目第一階段整體情況做了匯報，部門的各員工就各自工作進(jìn)行了總結(jié)及剖析。公司各部門分別從園區(qū)定位、招商拓展、運營策劃、物業(yè)維護(hù)等多角度進(jìn)行了提問并給予建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就第一階段取得的成績給予肯定并指出不足之處，對第二階段的收入預(yù)算、運營服務(wù)、招商模式等幾項重點工作提出要求。

公司董事長張承強最后了復(fù)盤總結(jié)，闡述了云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目的意義及復(fù)盤工作的必要性，對第一階段工作的得失進(jìn)行了總結(jié)和點評，并提出了招商—養(yǎng)商—壯商的工作要求。

通過復(fù)盤會議可以有效總結(jié)經(jīng)驗，分析原因，找出問題，并及時調(diào)整策略，確保項目的穩(wěn)步推進(jìn)。

（王海燕）