3月23日下午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊赴徽商物產(chǎn)公司開展一季度綜合調(diào)研暨第1輪包保督導。集團黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮和集團外部董事張春蓉、石俊參加調(diào)研。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部等人員隨行。

督導組聽取了徽商物產(chǎn)公司簡要工作匯報，重點督導了經(jīng)營目標序時進度、重點工作推動進展、一季度“開門紅”舉措以及有關問題化解應對情況。

張春蓉董事從著眼發(fā)展、開闊思路、做好評估，全力解決歷史遺留問題；結(jié)合“十四五”規(guī)劃，以全國性視野謀劃發(fā)展**；加強人才隊伍建設，做到引進人、使用人、留住人，增強人才黏性；加強風險防控，處理好規(guī)模和效益的關系，降低應收賬款數(shù)額；貫徹新發(fā)展理念，向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)找機會等方面提出要求和意見。

石俊董事從揚長避短、找準定位，謀劃好“十四五”規(guī)劃，發(fā)揮基地優(yōu)勢、期現(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢、集團內(nèi)部物流資源優(yōu)勢，提升對徽商集團的支撐作用；堅持規(guī)模和質(zhì)量并行，找準平衡點；加大風險防范，把握好風險匹配度和風險承受能力；以專班形式多措并舉加快基地搬遷等方面提出要求和意見。

潘友華董事長在總結(jié)講話中指出，徽商物產(chǎn)公司今年以來工作謀劃比較務實、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步增長、各項計劃有效推進，取得了較好成績，應當充分肯定，但也要認識到在主要指標序時進度、歷史遺留問題解決上仍然存在差距。

針對下一步工作，潘友華董事長要求，一是要快馬加鞭，提質(zhì)增效，夯實大宗貿(mào)易扛鼎地位。在區(qū)域上跳出安徽、走向全國，在品種上立足大宗、增加種類，在客戶上擴大規(guī)模、做好儲備，在模式上多種嘗試、創(chuàng)新機制。二是要多點突破，多措并舉，切實解決歷史遺留問題。成立專班，加快推進基地遷建、管理輸出。大力度清收應收賬款，確保資金安全。三是要精細精準，完善體系，切實防范化解重大風險。強化考核導向，增強制度約束，加強合同管理，警惕廉潔風險。四是要黨建引領，改進作風，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。加快團隊建設，敢于鍛煉人、培養(yǎng)人、引進人，營造活躍創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。

（綜合辦公室）