2月2日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴徽商化輕公司開展2023年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)外部董事張春蓉、石俊、方曉宏和黨委副書記、工會主席陳瓊參加。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部相關(guān)人員隨行。

徽商化輕公司簡要匯報了2023年預(yù)算目標(biāo)、主要工作安排及當(dāng)前面臨的重難點問題。

陳瓊從在保證存量的基礎(chǔ)上，在新產(chǎn)品、新客戶、新市場上下功夫；提升內(nèi)生動力和自驅(qū)力，在優(yōu)化激勵措施上下功夫；加大創(chuàng)新力度，在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型上下功夫；關(guān)注人才**，在團(tuán)隊打造上下功夫等方面提出要求。

方曉宏從抓改革、創(chuàng)新體制機(jī)制，做好存量、抓好增量，抓內(nèi)部協(xié)同、促共同發(fā)展等方面提出要求。

石俊從做好發(fā)展規(guī)劃，在穩(wěn)健經(jīng)營的前提下積極嘗試新業(yè)務(wù)，加快解決歷史遺留問題等方面提出要求。

張春蓉從加強(qiáng)對標(biāo)研究、開展全員營銷、推動內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同等方面提出要求。

楊群山指出，一要擯棄“小富即安、小成即滿”的思想，增強(qiáng)“慢進(jìn)也是退”的危機(jī)感，提高情懷意識，加快發(fā)展步伐。二要咬住年度目標(biāo)不放松，尤其是班子成員既要當(dāng)好“帥”，統(tǒng)籌調(diào)度全局工作，也要當(dāng)好“將”和“兵”，撲下身子扎扎實實抓好具體經(jīng)營。在穩(wěn)住基本盤的基礎(chǔ)上，不斷開拓新品項、新市場。三要繼續(xù)堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，切實做好風(fēng)險防控。四要抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對倉庫、?；返戎攸c領(lǐng)域的安全管控。

潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一要提升壓力意識。充分認(rèn)識、向下傳導(dǎo)公司面臨的完全市場競爭的壓力、行業(yè)形勢變化的壓力、市場開拓的壓力、長期發(fā)展的壓力、培育核心優(yōu)勢的壓力，時刻保持危機(jī)感。二要夯實基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析、行情分析，增強(qiáng)對經(jīng)營一線的智力支持。以數(shù)據(jù)、客戶、產(chǎn)品、實物量等為支撐細(xì)化分解目標(biāo)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)、資金、安全等風(fēng)險防控。主動作為、多種方式化解歷史遺留問題。加快建立快速響應(yīng)的工作機(jī)制。三要深化改革創(chuàng)新。改變思維定式，加速培育新的增長點，大力激發(fā)內(nèi)部活力，思考謀劃公司未來產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、模式、市場，通過改革創(chuàng)新推動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四要全力完成目標(biāo)。敢于“設(shè)底線、不設(shè)上線”，不僅要實現(xiàn)公司整體目標(biāo)，還要實現(xiàn)各業(yè)務(wù)細(xì)化目標(biāo)，不僅要鞏固存量部分，還要提升增量部分。五要強(qiáng)化黨建工作。推進(jìn)基層組織建設(shè)，加快人才隊伍培養(yǎng)，推動巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改，加強(qiáng)自我約束和廉潔自律。

（綜合辦公室）