1月21日至23日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊群山赴徽商期貨、徽商物產(chǎn)、徽商化輕、徽商新能源、徽商煤炭儲備、徽商物流公司開展2025年一季度包保督導(dǎo)暨“開門紅”調(diào)度。集團(tuán)外部董事孫立強(qiáng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳瓊、于忠山、吳國華分別參加督導(dǎo)。集團(tuán)經(jīng)營管理部、信息管理部、法務(wù)風(fēng)控部、黨群工作部負(fù)責(zé)人和各公司外部董事召集人等陪同督導(dǎo)。

各公司匯報了2024年主要工作亮點、2025年總體工作謀劃等各方面工作進(jìn)展情況，重點匯報了一季度“開門紅”重點工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)分解和具體落實舉措。

楊群山在督導(dǎo)中指出，當(dāng)前正值實現(xiàn)“開門紅”的關(guān)鍵階段，各公司需保持起步即沖刺的緊迫感，克服政策調(diào)整、春節(jié)假期等外部因素影響，切實把握機(jī)遇，確保各項任務(wù)落實到位，奮力完成一季度各項經(jīng)營指標(biāo)。針對下一步工作，楊群山強(qiáng)調(diào)，一是要穩(wěn)住規(guī)模利潤，保持良好的發(fā)展勢頭，以超常規(guī)舉措實現(xiàn)“開門紅”。抓緊抓細(xì)抓實各項工作任務(wù)，加快推動不同業(yè)務(wù)板塊間的深度融合，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。徽商煤炭儲備公司要承擔(dān)好煤炭儲備任務(wù)，拓展市場化貿(mào)易規(guī)模。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以更好的市場化手段引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升營銷團(tuán)隊整體素質(zhì)?；丈袒p公司要加快引進(jìn)成熟團(tuán)隊，拓展新區(qū)域新品類新客戶，形成價值矩陣?；丈涛锂a(chǎn)公司要增加工業(yè)配送，提高效益和效能。三是要增強(qiáng)改革意識，推動管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，確保改革成效落地見效。必須進(jìn)一步解放思維，提升創(chuàng)新意識，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于突破現(xiàn)狀，在風(fēng)險可控的前提下，持續(xù)強(qiáng)化自主創(chuàng)新力度，推動企業(yè)健康發(fā)展?；丈唐谪浌镜母母?、創(chuàng)新與考核工作需要持續(xù)加強(qiáng)，不可有絲毫懈怠，業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)循序漸進(jìn)，以期實現(xiàn)重大突破?；丈涛锪鞴疽e極參與物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。四是要細(xì)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)市場研判，實現(xiàn)風(fēng)險可控可承受。各公司外部董事要以監(jiān)督為主導(dǎo)，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，保障決策科學(xué)化。五是要緊繃“安全弦”，把好“節(jié)前關(guān)”，周密做好安全生產(chǎn)工作。充分認(rèn)識到春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作的特殊意義和重要性，務(wù)必將安全生產(chǎn)置于首位，暢通信息渠道，扎實開展安全大檢查、防寒防凍等工作。六是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和能力建設(shè)，發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)，切實提高廣大員工的“幸福指數(shù)”，提高所在公司的行業(yè)影響力，致力于將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。做好春節(jié)期間正風(fēng)肅紀(jì)工作,營造歡樂喜慶、清正廉潔的節(jié)日氛圍。